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何為新零售？百度百科的解釋為：企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。此種模式下，為其提供支持的倉儲這塊該如何做跟進與改變讓新零售不斷發力。

新零售趨勢下，產品的包裝在效率的提升、倉庫的規范等方面起到重要的作用。要想對倉庫進行有效的管理首先要對產品進行管理。而對于倉庫規范來講，統一的包裝會讓倉庫更加合理、美觀。畢竟倉庫是員工工作的環境，良好的環境才能奠定員工積極的工作態度，從而對下一步工作有好的影響。

從具體的角度來說，做好新零售下的倉儲管理，要做到管理上的標準化、規范化、信息化、數據化以及持續優化。

每個過程的標準化。遵循倉儲操作手冊，每個崗位、每個流程、每個操作都有章可循。告訴員工要做什么，怎么做。這是是培訓新員工，和評定員工作業質量的核心依據。

規范化約束力。確保標準化的執行。依勞所得，獎懲有章，管理公平。告訴員工不做，做錯會如何。做多少，做好做壞分別會如何。制度、獎懲、人事制度（正負激勵，晉升）等等。

保證信息化的溝通。溝通程序化信息傳遞的能力，速度，準確，存儲。最終體現在效率和成本中。不相信口頭，任何動作都會留下記錄，規劃作業，不給員工犯錯的機會才是好管理。信息化不僅是軟件（ERP，WMS，TMS、SCM、OMS），OA 電腦 手持都是信息化的一部分。

數據化的結果導向過程。告訴我們結果如何，問題在哪，指導我們制定問題解決的方案。數據是分析問題的核心依據。靠經驗、估計、拍腦袋的管理會留隱患。

持續優化根據自身和外部環境的變化，需要持續的調整、優化。商品結構，作業難度，發貨標準，管理調整的變化。

把創新能力從公司帶到行業，進入到市場，幫助有需要倉庫升級改造和規劃的企業。把運營能力帶到社會，參與競爭促進行業的生態發展。