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一個有著一個規模的或者說是相對比較規范的倉庫，必然是要涉及到很多方面的。涉及到很多方面的物理信息、虛擬信息、以及各種中間介質等。它們之間的相互協調工作，才能讓整個倉儲系統發揮其該有的作用。而對這些信息作出合理的統計與標注，其目的是對其進行很好的監測與管理，讓它們更好的服務與倉庫管理。

這里對倉庫作出的信息統計包括了對庫房本身以及其中的倉儲貨架、貨品、相關的輔助設施以及軟件構成等等。通過統計及分析，便于我們有針對性的制定管理及需求的方案。

倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區內面積的大小，支撐柱子的數量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等；作業所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉彎半徑是多少等；使用平面倉，貨架倉，還是立體倉；出入庫車輛的大小，出入庫庫門數量，站臺數量等；貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等；


數據的處理和分析的目的是什么？

對于以上收集到的數據進行處理和分析，并對結果數據進行圖表格式化，以直觀的方呈現出來。其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現你的設想。

系統需求分析要做什么？
倉儲業務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統的一部分，合理的整合優化這些要素才能達到最終理想的狀態。如庫存的優化離不開合理的庫位規劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。同時將自己對于整體業務的設想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進行系統采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統的時候也能夠更快捷的實現。

通過以上行為可制定多份方案。
在所有分析結束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案，并對方案進行優劣的分析，結合業務的未來發展趨勢預測，最終評選出一套確定的規劃方案。需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業整體推進。


要對制定方案進行有效的執行
主要是對前期所做的分析結果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面：畫庫位線（注意墻距，柱距，人行通道，安全通道，貨物通道，消防栓安全距離）；各種標識的粘貼，懸掛（庫位分區標識，庫位標識，警示語，操作規章，5S等）；貨架的安裝等。

本文由南京能達倉儲貨架制造有限公司整理發布，定做高端倉儲貨架選擇南京能達。部分內容如有侵權，聯系我們需修改。