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他們的倉儲運營管理的這么好，原來是做到了這些內容
點擊次數：3875  更新時間：2017-10-17  【打印此頁】  【關閉】

在現代的生產運營管理中，倉庫與之形成的倉儲管理早已經不是一件簡單的事情了。如果不協調好各個方面的可能出現的問題，就會出現拖累企業運營的情況。本文以為，要做到倉儲管理上的高效長久，以下這些因素是要盡力解決好的。

1、倉儲場所合理選址，合理規劃，以便高效運營。

      倉庫的選擇非常的重要，這是基礎更是其他各個環節的活動基礎。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。 規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。

倉庫倉儲管理

2、配備較為合適的倉儲設備，以備高效運行。

      倉儲設備主要包括倉儲貨架、托盤等產品。這些設備工具是影響貨物的存儲與高效搬運等的關鍵因素之一。很多的倉庫里的貨物流通搬運慢、在高峰期始終做不到效率統一，除了人員配備問題等外，就是沒有采用專業的、一定數量的倉儲設備組合，沒能很好的發揮設備工具的作用為批量的倉儲作業服務。隨著企業的不斷的壯大，配備較為完整的、相對完善的倉儲設備與操作系統，就成為了企業適應現代化生產流通的必備條件。


3、盡可能的做到功能單一化、專一化。
      貨就是貨，人就是人，兩者直接的活動區域應盡可能的處理好其位置關系。避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。做到專一話，協調好各個環節的情況，讓人更好的為存取貨與其他服務，讓貨更好的流通起來。


4、 明確庫管責任，讓責任落到實地
      明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范化倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。


5、定期盤點，先進先出，倉儲情況做到心中有數
      對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點、堆碼。根據產品的銷量、快慢、合理分配垛位、空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。最后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。管理者做到對貨物與倉儲的各個環節上的心中有數。


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